los desastres naturales

 HISTORIA DE LOS YOUTUBERS Se conoce como youtubers a las personas que suben vídeos a la plataforma de Youtube regularmente. Los youtubers que son más constantes y tienen muchos suscriptores se convierten en un tipo de celebridad de Internet. La fama de los youtubers se basa en el contenido que suben, su carisma, humor, etc. Cuando los canales de estos youtubers alcanzan cierta cantidad de suscriptores despiertan la atención de patrocinadores. En esta era digital que estamos viviendo, los usuarios de redes sociales que más alcance tienen se consideran influencers. Al alcanzar este perfil, las marcas patrocinan esos canales a través de publicidades o colaboraciones. Los youtubers incluyen a sus patrocinadores de forma creativa o directa en sus vídeos. En algunos casos, algunos youtubers son temáticos por lo que incluir productos patrocinados no resulta muy extraño. Por ejemplo, si un youtuber tiene un canal sobre cocina no resulta raro que incluya productos culinarios en sus vídeos. Los

  El Lean Canvas está basado en el   Canvas de Modelo de Negoci o diseñado por Alex Osterwalder. Gracias a   Ash Maurya   podemos disfrutar de una adaptación especifica del canvas de modelo de negocio para emprendedores que están trabajando en su idea de negocio a la hora de lazar su propia startup. Lean Canvas vs Canvas de Modelo de negocio La estructura de bloques tal y como está diseñada en el Canvas de Modelo de Negocio no es del todo útil para los emprendedores. ¡¡Las startups operan en condiciones de EXTREMA incertidumbre!!! ahí es donde tiene verdaderamente su sentido la  metodología Lean Startu p y por eso nace este lienzo de modelo de negocio para emprendedores. Como ya explicamos en el post de Canvas de Modelo de Negocio, ese lienzo se divide en dos partes (la parte derecha habla del mercado, y la parte izquierda se refiere a la empresa). En este caso el Lean Canvas tiene una división más práctica para los que están buscando un modelo de negocio innovador y viable. La parte d

  El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito. Se basa en 9 pilares: Definición de nuestros  clientes  objetivos Identificar los  problemas  que tiene el cliente y que nuestro producto puede solucionar Proposición de valor única (PUV) donde se indica  lo que ofrecemos  para solucionar estos problemas Listar las tres  características  principales  que solucionarán  el problema Identificar los  canales  que darán a conocer nuestra empresa Definir las vías de  ingresos  que podrán utilizar nuestros clientes Analizar los principales  costes  con los que nos vamos a encontrar Establecer las  métricas clave  que nos indiquen si estamos desarrollando correctamente nuestro modelo de negocio Expresar aquello que nos hace especial frente a nuestra  competencia

   BIOGRAFIA DE ROD LACHE:  Primeros años y carrera Hijo de Ranan Lurie, nació en Israel pero se mudó a  Estados Unidos  a una edad temprana, creciendo en Greenwich, Connecticut, y Honolulu, Hawái. Graduándose de la  Academia Militar de los Estados Unidos  en West Point en 1984, sirvió al ejército estadounidense como oficial de Artillería de Defensa Aérea, luego se convirtió en un periodista de entretenimientos y crítico de cine. Como periodista en la industria del entretenimiento, su descubrimiendo de prácticas no éticas e ilegales en los periódicos sensacionalistas le ganó exposición nacional en programas como  60 Minutes , Entertainment Tonight, Larry King Live, Nightline  y  Geraldo . Su estilo irreverente, (una vez describió a  Danny DeVito  como un "testículo con brazos"), a menudo tuvo controversias. En 1995, su libro  Once Upon a Time in Hollywood: Moviemaking, Con Games, and Murder in Glitter City , fue publicado.

  ”EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR”  Para crear, mantener o hacer crecer una empresa, hay que enfrentarse todos los días a preguntas complejas. Lo que pensabas que valía hasta ayer, ahora ya no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la basura, reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. Y eso solo se consigue con una proactividad y un espíritu de sacrificio y de trabajo que, a veces, raya lo sano. Pero, además, necesitas   método:   ¿cómo lo hago?, ¿hacia dónde canalizamos nuestra energía?, ¿qué aspectos realizamos primero y cuáles después? Este libro te ofrece un método exhaustivo para poder encajar las necesidades de tus clientes con la propuesta que tu empresa ofrece en el mercado. Encontrarás útil el modelo si te has visto abrumado antes por la tarea de creación de valor real, frustrado con reuniones improductivas y equipos mal alineados, o involucrado en proyectos brillantes y audaces que acabaron explotando. El  modelo del lienzo de la propuesta de valor